严酷落实“四化”步伐，形成新的生长动力
1、检测试验标准化。按产品试验清静、质量可靠性及合规性等要求，一直优化磨练、试验硬件设施，提升质量磨练效率，包管产品质量。
2、质量对标常态化。承继“抓质量，重抓质量基础标准”的质量提升宗旨，组织开展“以对标为焦点的质量包管系统”的对标事情，阻止8月公司完成治理系统文件、治理制度以及产品磨练标准对标共计360余项。
3、品质改善一连化。一连推进卓越绩效治理、推广先进质量要领（组建QC小组使用PDCA、8D和鱼刺图等要领和工具）、开展对标治理运动，实现公司谋划治理及产品质量一连刷新。
4、质量治理信息化。规范了质量治理流程，实现了产品全历程质量数据归口治理及产品全生命周期的追溯治理。
